Carnet de tendances

Les patrons d'utilité publique

La sphère publique a été confrontée, il y a deux ans, à une crise, le Covid, aussi brutale que sans précédent. Dans cette tempête, des dirigeants se sont révélés au grand jour pour gagner le label de patrons d’utilité publique.

 

Trois caractéristiques principales :

 

 

1. LES POMPIERS AVISÉS

 

Une commune caractéristique : la bonne gestion de la crise Covid.

Ils ont fait preuve de sang-froid et ils ont mouillé leur chemise.

Ils ont rassuré les pouvoirs publics alors que le tissu économique et industriel du pays était frappé en plein cœur.

 
Nicolas DUFOURCQ (BPIFRANCE)
  • a porté la crise à bout de bras ; sur tous les fronts, il a plus que jamais maîtrisé son outil ;
  • a été, avec rapidité et efficacité, le coordinateur des PGE (Prêts Garantis par l’État) ;
  • a déployé un « pont aérien de cash » en liaison étroite avec les banques ;
  • a soutenu puis relancé la machine économique.
 
Guillaume FAURY (AIRBUS)
  • a su prendre les bonnes décisions en préservant l’outil industriel et les savoir-faire d’AIRBUS ;
  • a su ajuster les cadences de production, à la baisse comme à la hausse ;
  • s’est posé en « leader » de son secteur en se portant au secours de la filière aéronautique brusquement mise à l’arrêt et en se posant en garant de la chaîne des sous-traitants ;
  • a garni le carnet de commandes et dominé la concurrence ; c’est pendant la crise Covid que l’écart s’est creusé entre AIRBUS et BOEING ;
  • a réalisé un bénéfice net record, le meilleur de l’histoire d’AIRBUS, de 4,2 milliards d’euros (contre une perte de plus d’un milliard d’euros en 2020).
 
Augustin de ROMANET (ADP)
  • un patron du public mais qui n’a pas fait appel aux PGE ;
  • un patron sans avions qui a poussé à une réduction des coûts et des salaires sans précédent chez ADP.

 

 

2. LES CHAMPIONS DE TRANSFORMATION

 

Une commune caractéristique : la réinvention et le pivotement stratégiques de leur entreprise.

Ils auraient pu faire le dos rond et attendre que l’orage passe. Tout le contraire : ils ont accéléré le mouvement stratégique et la mutation de leurs entreprises.

 

Catherine GUILLOUARD (RATP)

  • a modernisé son entreprise, menacée par l’ouverture de la concurrence en Île-de-France, son domaine d’intervention historique ;
  • lui a donné l’agilité nécessaire pour aller chercher de nouveaux territoires de chiffre d’affaires et de marge.

 

Philippe WAHL (LA POSTE)

  • a fait rebondir LA POSTE défiée par la chute de son métier historique, le Courrier, mais sauvée par ses deux nouveaux moteurs de rentabilité : la Bancassurance et le Colis ;
  • a fait de LA BANQUE POSTALE un champion de la Bancassurance en mettant la main sur CNP ASSURANCES et à sa tête un banquier remarquable (Philippe HEIM) ;
  • a développé à marche forcée, au niveau européen, sa branche Colis, une stratégie validée par le Covid.

 

 

3. LES ARTISANS DE DEMAIN

 

Une commune caractéristique : le regard prospectif.

Au moment précis où l’on avait basculé dans le fragile et l’incertain, ils ont su donner des repères et des horizons. Ils ont fait avancer le débat public en jetant un regard prospectif sur leur secteur.

 

Guillaume FAURY (AIRBUS)

  • a donné le « la » sur le thème de la transition énergétique ;
  • a fait rêver en posant les jalons de l’aviation décarbonée.

 

Xavier PIECHACZYK (RTE)

C’est le rapport de RTE – « Futurs énergétiques 2050 » – qui :

  • a fait date, unanimité et référence ;
  • a permis aux pouvoirs publics d’arbitrer en faveur de la relance du programme nucléaire, desserrant, au passage, l’étau d’EDF.

 

Jean-Bernard LÉVY (EDF)

  • aura inlassablement porté le débat sur la défense du Nucléaire pour finalement obtenir gain de cause ;
  • aura été, par sa résilience et sa ténacité, de très haute utilité publique dans un débat pourtant complexe car éminemment politique et donc loin d’être gagné d’avance.