Grandeur et décadence de l'état actionnaire
La notion même « d’État actionnaire » est antinomique tant elle est pleine de contradictions.
L’État est toujours aussi schizophrène car il veut tout et son contraire :
- Ia dimension patrimoniale et la dimension politique
- la mission de Service public et l’économie de marché
- la priorité donnée à la rentabilité et le souci de l’aménagement du territoire
- la volonté de réforme mais la paix sociale
- l’engagement international sans restructuration de l’outil industriel
- l’ouverture à la concurrence mais la priorité donnée aux champions nationaux
- la gourmandise en dividendes mais la régulation des tarifs
- l’urgence du court terme et la vision stratégique
- le toujours plus de qualité avec le toujours moins de moyens…
C’est pourquoi le bilan est contrasté ; il dépend largement des secteurs dans lesquels l’État est impliqué.
À L’ACTIF de l’État actionnaire :
- un succès dans un secteur en forte croissance en dépit du Covid (AIRBUS, NAVAL GROUP, SAFRAN et THALES)
- un pragmatisme discret mais très efficace (dans le dossier du RAFALE)
- une transformation profonde du modèle (LA POSTE)
AU PASSIF de l’État actionnaire :
- la dégradation financière d’EDF et son parc nucléaire vieillissant
- le déficit de compétitivité d’AIR FRANCE faute de réformes structurelles
- l’endettement de SNCF et son réseau à bout de souffle